// 01_hero

Software projectmanager en product owner voor digitale oplossingen.

Een digitale oplossing laten bouwen is een flinke investering. Het succes hangt af van een goed plan, duidelijke afspraken en strakke sturing.

Als software projectmanager of product owner help ik om ideeën & wensen te vertalen naar een concreet plan, stuur ontwikkelaars aan en bewaak budget, planning en kwaliteit.

Van eerste idee tot werkende oplossing.

Neem contact op →

project.plan

01idee.md— wat wil je bereiken?

02plan.md— concreet stappenplan

03build.log— bouw wordt begeleid

04release.yml— live & in gebruik

status: live — en in gebruik

// 02_herkenning

De schakel tussen
business &IT

Sommige klanten hebben weinig IT-achtergrond en zoeken een vertaler naar de techniek. Anderen kennen de techniek juist goed, maar missen iemand die het overzicht bewaakt en prioriteiten stelt.

Ze hebben een idee of een probleem, maar lopen tegen dezelfde vragen aan:

>"Waar moet ik beginnen?"— Er is een idee, maar geen plan.

>"Hoe leg ik developers uit wat ik wil?"— De vertaling naar technische specificaties ontbreekt.

>"Wat gaat dit kosten?"— Er is geen zicht op scope, planning en budget.

>"Mijn project loopt vast."— De bouw is gestart, maar de sturing ontbreekt.

In al die situaties vervul ik dezelfde rol: de schakel tussen de business & IT.

Aan de ene kant moeten de wensen en verwachtingen helder op tafel komen en aan de andere, technische, kant moet dit resulteren in een heldere opdrachtspecificatie voor developers zodat ze weten wat ze moeten maken.

Mijn uitgangspunt daarbij: automatisering is een middel, geen doel. De beste digitale oplossingen ontstaan als de business bepaalt wat er nodig is — en de techniek volgt.

Bespreek jouw situatie →

// 03_werkwijze

Eerst begrijpen.
Dan digitaliseren.

Goede software begint niet bij code, maar bij de juiste vragen. Welk proces wil je verbeteren? Welke beslissing wordt steeds opnieuw handmatig genomen? En wat wil je juist niet automatiseren?

Wie deze vragen vooraf beantwoordt, bespaart later veel tijd — en dus geld. Het levert meer op dan efficiency: grip op je processen, continuïteit en onderscheidend vermogen. Daarom werk ik altijd volgens dezelfde route, in vier fases.

FASE 01

Ontdekken & analyseren

We beginnen met gesprekken: met jou, met de mensen die met de oplossing gaan werken en met andere betrokkenen. Samen brengen we in kaart wat het doel is, wat we willen bereiken, voor wie en welk probleem we oplossen. Ik verdiep me in de organisatie, de processen, de bestaande systemen — en geef waar nodig direct advies over haalbaarheid en risico's.

RESULTAATEen scherp, gedeeld beeld van de opgave.

FASE 02

Plan & roadmap

Deze analyse resulteert in een concreet ontwerp en plan. Geen dikke ontwerpdocumenten, wel praktische en toetsbare afspraken: user stories, wireframes, mockups en architectuurschetsen. Samen met de gebruiker scherpen we de oplossing iteratief aan. Daarna volgen prioriteiten, fasering en een realistische planning.

RESULTAATEen document waarmee je verder kunt — intern, of als opdracht richting een ontwikkelpartij.

FASE 03

Regie op de bouw

De bouw ligt bij jouw ontwikkelpartij — of we zoeken samen naar een geschikte partij. Prioriteit aanbrengen in userstories, de samenwerking aansturen en het bewaken van de scope, budget en kwaliteit. We werken agile, volgens één principe: make it work, make it better, make it beautiful. Ondertussen houd ik jou aangehaakt in gewone taal en bewaak ik dat elke ontwikkeling in lijn blijft met het einddoel.

RESULTAATEen project dat op koers blijft, zonder verrassingen.

FASE 04

Opleveren & borgen

Een oplossing is pas geslaagd als hij werkt én gebruikt wordt. Daarvoor is het belangrijk dat gebruikers worden meegenomen in het traject en keuzes die worden gemaakt. En dat er procedures, afspraken en technische keuzes worden vastgelegd. Zo zorgen we voor een duurzame oplossing die eenvoudig te beheren en onderhouden blijft.

RESULTAATWaarde die blijft, ook nadat ik vertrek.

● één heldere route, in vier fases1 of 4

// 04_diensten

Waarmee kan ik
helpen?

Of het nu gaat om een losse proces-, data-, requirements-analyse of een projectmanagement traject rondom de ontwikkeling van een nieuwe digitale oplossing, ik denk graag met je mee.

Twijfel je waar jouw vraag onder valt? Dat zoeken we samen uit in een eerste gesprek.

◐

Behoefte- & requirementsanalyse

In kaart brengen wat een organisatie écht nodig heeft, voordat er iets gebouwd wordt.

◆

Procesanalyse

Procesanalyse om te laten zien waar digitalisering loont. Altijd in overleg met de stakeholders binnen dat proces.

▲

Projectplan & roadmap

Vertalen van eisen en wensen naar een concreet, haalbaar plan met prioriteiten en planning.

◢

Begeleiding van de bouw

Aansturen van developers en bewaken van de scope, budget en kwaliteit.

◇

Interim projectmanagement / product owner

Sturing en regie over een lopend traject dat aandacht nodig heeft.

// 05_projecten

Projecten die ik heb begeleid.

case_01

ERP-implementatie

Planning opgezet, keyusers aangestuurd, de inrichting van processen begeleid en het veranderproces geleid.

RESULTAATEén systeem, één manier van werken.

case_02

Voorraadadministratie: van Excel naar ERP

Het voorraadproces in kaart gebracht, eisen opgehaald bij het magazijn en de inrichting van een werkbare oplossing aangestuurd.

RESULTAATActuele voorraad, minder fouten, geen losse Excel-bestanden meer.

case_03

B2B-webapplicatie

Productvisie opgesteld, features geprioriteerd en de brug geslagen tussen gebruikers en ontwikkelaars.

RESULTAATEen applicatie die meebeweegt met de business en de gebruiker.

case_04

Requirementsanalyse & governance

Informatiebehoeften in kaart gebracht, datamodellen gedocumenteerd en governance-sessies geleid met meerdere keyusers van verschillende zorgorganisaties.

RESULTAATEén taal voor data, over organisatiegrenzen heen.

Rolf Niesten, software project- en productmanager bij Start Digital

// 06_over

Ik ben Rolf Niesten.

Al 15 jaar werk ik als software projectmanager en product owner; vertalen van ideeën naar digitale oplossingen die gebruikt worden — (vaak) gebouwd door anderen, geregisseerd door mij.

Die vijftien jaar bracht ik door in de zorg, logistiek, productie, e-commerce en bij startups. Wat ik daar leerde: techniek is een middel en lost zelden het echte probleem op. Mensen die elkaar begrijpen, doen dat wel.

Mijn kracht ligt op het snijvlak van business, data en techniek. Het begrijpen wat de gebruiker of klant wil, welke data hierbij belangrijk is en wat er nodig is om dit te realiseren.

Generalist, geen specialist — en dat is een bewuste keuze. Ik overzie het geheel, leg verbanden die anderen missen en schakel net zo makkelijk met een directielid als met een ontwikkelaar.

Wat je van mij kunt verwachten

→Geen jargon — ik vertaal techniek naar gewone taal.

→Geen verrassingen achteraf — wel duidelijke keuzes, vooraf.

→Een vaste hand op het stuur — doelgericht, nieuwsgierig, altijd lerend.

// 07_contact

Kennismaken?

Heb je een idee, een vraag of een project dat vastloopt?

In een vrijblijvend gesprek kijken we samen waar je staat, wat er nodig is en of ik daarbij kan helpen. Kan ik dat niet, dan zeg ik dat ook eerlijk — en denk ik mee over een alternatief.

Vul het formulier in → of mail me op info@startdigital.nl